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一、2018年，外理公司营业收入实现3395.30万元，利润621.89万元，全面完成董事会确定的年度经营目标任务。全年共受理船舶3602艘次，增幅0.64%；完成理货量1399.17万吨，增幅6.54%，集装箱101.36万TEU，件杂货理货量247.61万吨，均创历史新高；检验业务完成2040批次，监管场站理货10.2万TEU。生产经营保持了稳步、可持续性发展。

二、在连云港港口首家将人工智能技术，成功运用于港口生产作业中。公司率先创建的连云港集装箱智能理货系统正式投入港口理货作业，各项技术指标处于全国港口先进行列。在连云港外理公司成立47周年之际，给理货作业方式带来深刻变革，具有史诗级、里程碑式的意义。

三、公司市场开辟方面：国际快件、箱图传输、废纸理货、轮胎拼装、上海港分流箱、检验业务亮点纷呈，为公司完成全年目标任务作出贡献。

四、时值我国改革开放40周年、连云港开港85周年、连云港外理公司成立47周年，公司以“认清行业新形势，谋求生存新空间”作为年度工作主思路，以“提升外理工作效能，提升客户的满意度”为主旋律，从强化“互联网+理货”应用、提升执行力、提升公司运营质量、优化业务流程等11项重点项目入手，打造连云港口岸外理“老字号”理货品牌。

五、公司科学组织生产，上下一致、团结奋战、善打硬仗，3天“拿下”61条船，5天干了98艘轮。从单船理箱量7070标箱，到工班理货30条船舶（日常工班理货船舶为13艘次），均创历史新高。体现出外理公司“爱港敬业、爱岗尽责、尽心尽力、尽善尽美”的工作精神。

六、公司强化内部管理，以港口审计、督查、财务专项检查为契机，修正、完善各项规章制度，规范公司的经营管理。加强增收节支的同时着力降本增效。仅公司机关办公楼的用电一降再降，由冬夏季最高峰月电费1.4万元降为0.6万元，日常为月0.2万元。严格把控公司业务营业收入和理货价格；针对所有支出做到：有预算、有审批、有明细。对相关债务进行清欠，保持在可控范围内。与400家业务单位签订了合同。制定并通过了连云港市《外理安全管理三级标准化》《外理绩效薪酬改革方案》《外理公司编制定员方案》。

七、公司人力资源储备得到跟进。新提拔4位公司中层管理人员，新引进10位大学生和劳务人员充实一线理货员岗位。装卸船理货部的件杂货分部和集装箱分部，场站理货部的东部和西部，深度融合作业。公司机关人员得以精减，克服了人浮于事，慵、懒、散的状况。

八、公司关爱一线员工和弱势群体。新装修完善集装箱智能理货信息中心办公用房；新改建件杂货理货分部候工浴室，将木地板铺进班组；新调整机关一般工作人员的办公用房和办公桌椅，办公室布局更为合理。为一线员工夏季防暑、冬季防寒，做好劳动保护。

九、公司扎实开展港口情、行业情、公司情“三情”教育，邀请中国外轮理货有限公司、中国理货协会给全体员工讲授“理货行业生存与发展”报告会，强化了全体员工忧患意识、责任意识、担当意识、使命意识；加强与全国港口理货系统业务学习与技术交流，年内共与全国19家港口外理公司进行走访交流，取长补短、共同发展。

十、党建、工会、共青团、文化、廉政、作风、综治、计生等各项工作齐头并进。荣获“改革开放40周年中国交通运输行业诚信经营与服务示范品牌”“全国交通运输文化建设优秀单位”“全国理货行业宣传先进集体”。由公司提供的《４０年港口理货的变迁》在“中国改革开放４０周年，我与港口的故事”征集中，获得国家级三等奖，代言了理货行业在中国港口４０年改革开放纪念活动中的一次话语。与此同时，公司还获得“连云港港口安全生产优秀单位”；有19人次分别获得港口集团、外理公司先进生产者、“理货状元”等荣誉。