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       外理网  （杨诗佳）报道   7月11日上午，连云港外理召开上半年经济分析会暨安委会（扩大）会议，旨在分析研判公司生产经营情况，安排部署下半年重点工作，公司党委书记、总经理伏厚勤主持会议并讲话，公司领导、单位中层管理人员等参加了会议，

       会上，各部门负责人汇报了“对标管理提升”活动序时进度完成情况、上半年重点工作开展情况和下半年工作计划，公司领导对分管工作进行点评和补充。
       上半年，连云港外理围绕年度经营指标，强化生产组织稳固装卸船主营业务，实施多措并举拓展委托性业务，完成了年度指标序时进度，实现时间、任务“双过半”。
       伏厚勤从安全生产总体平稳受控、工作效能得到明显提升、外部协同联动取得进展、理货检验业务实现稳中有进、企业凝聚力进一步增强等五个方面，充分肯定了上半年工作成效，并对下半年工作进行了部署。
       下半年，连云港外理要按照集团统一部署，围绕年度工作目标，深入开展“对标管理提升”活动，确保完成年度目标任务。一是以严实管控，确保安全形势稳定。全面落实安全生产责任制，实现安全生产责任的督导落实和优化提升；继续开展下沉班组交流培训，打通安全管理的最后一公里；专注“安全等式”，强化隐患排查治理；加强“四薄弱”环节管控和安全“双基”管理；进一步加强现场安全提醒和日常巡查、夜查；开展新进港人员的岗位安全教育培训；扎实做好季节性安全、用电管理。二是以优质服务，稳固和拓展理货检验市场。进一步规范落实理货业务操作规程，优化主营的装卸船理货现场生产组织，加强作业全过程控制，提高检验鉴定等业务质量，打造文明服务窗口，助力优化港口营商环境。继续紧盯港口船舶动态信息，加大走出去的力度，主动拜访船货代等潜在客户，积极争船揽货。加强与相关方的业务对接和关系维护，进一步拓展市场。三是以持续对标，提升综合管理效能。持续贯彻落实“强化管理十条禁令”，进一步提高自我管理能力；持续优化工作日报、周报，督查督办等工作机制，实现闭环管理；按时间节点有序推进ISO9000质量体系和CNAS认证两个专班工作；统筹做好人、财、物等资源管理，尤其加强业务、财务协同联动，确保账目闭环管理。四是以科技赋能，推进智能理货升级。协同做好现有理货系统的运行维护。同时，有序推进集装箱智能理货系统的优化升级。五是以高质量党建，赋能理货高质量发展。以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，实施系列党建+工程，推动党建工作与理货中心工作深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，打造高质量理货检验服务体系，服务好船货港方。六是以人才为本，加强职工队伍建设。优化青工激励、成长与发展制度机制，创新“师带徒”人才培养模式，丰富“传帮带”内涵，推动人才梯队建设；开展基层理货部门之间的联动交流，激发人力资源活力；优化内部培训机制，利用好“外理大讲堂”平台，开展各类业务学习、培训，提升职工队伍业务素质。
       会议最后，伏厚勤号召大家要做脚踏实地的实干家，当知行合一的奋斗者，冲刺三季度，奋战保全年，一是质量意识再提升。每位职工都要始终不忘公正理货初心，严守公正立场、遵循实事求是的原则，维护委托方的正当权益，打造“件件无差错、箱箱无差错、船船无差错”的理货业绩，推动公司行稳致远。二是主动担当勇作为。每位职工都要自觉投入到“对标管理提升”活动中来，强化自我管理，找差距、补短板、强弱项，传递正能量，努力做好本职工作。三是齐心协力求进取。各位职工要有主人翁意识，树立一盘棋思想，自觉做行动派，推动各项工作落细落实，持续推动港口理货事业高质量发展。