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8月22日上午，连云港港口控股集团有限公司召开成立大会，标志着我市国企改革取得了重大进展，也标志着港口建设发展迈入了一个崭新的阶段。市委书记、市人大常委会主任杨省世，市长赵晓江共同为新组建的连云港港口控股集团有限公司揭牌。市委副书记张同生主持会议。市委常委、组织部部长祁彪宣读干部任命，市委常委、市政府党组成员、市港口管理局局长吴以桥宣读市政府《关于组建连云港港口控股集团有限公司的批复》。

　  杨省世在成立大会上指出，今年是我市全面深化改革的关键之年，国企改革作为重头戏已经全面拉开。港口在全市发展大局中具有举足轻重的特殊意义，港口兴则连云港兴，港口荣则连云港荣。市委、市政府立足经济新常态和“一带一路”战略深入推进的新形势，对港口经营管理体制进行改革，成立港口控股集团，目的就是为了凝聚合力、壮大实力，为港口更好的发展积攒后劲、奠定基础，积极推动港产城融合发展。

　杨省世强调，港口控股集团挂牌成立、领导班子宣布组建，代表着新的经营管理体制正式开展运作。集团领导一班人要认清肩负的使命和责任，奋勇担当，奋发作为，奋力开创港口建设发展的新局面。要强化资源整合，形成港口发展新格局。做好优化重组，尽快理顺关系，着力做强主业，凝聚各港区抱团发展的合力，形成拳头，做强龙头，做出连云港的品牌和特色。要持续深化改革，展现企业发展新气象。搞活运营机制，搞活管理机制，搞活用人机制，按时完成市委、市政府确定的改革任务，保证各项改革举措蹄疾步稳向前推进。要勇于担当作为，干出开拓进取新业绩。注重发挥领导班子、经营团队的整体力量，切实当好全市“一带一路”建设的“先行官”、港产城融合发展的排头兵，努力谱写港口发展的新篇章。各县区、各部门和有关方面要从全市改革发展大局出发，积极支持配合港口控股集团开展工作，共同推动港口做大做强。

　　据悉，连云港港口控股集团有限公司是以港口集团资产以及江苏方洋集团、江苏金东方集团、江苏金灌投资发展集团、江苏燕尾港港口有限公司涉港经营性资产组建，按照港产城融合发展的要求，整合连云港区、赣榆港区、徐圩港区和灌河港区资源资产，形成的以资产、资本为纽带、运用市场手段、建立互利共赢的港口经营新主体。公司经营范围为港口码头装卸与仓储、港口物流与贸易、港口工程与开发、航运交易与服务、资本运作及口岸信息服务等。

　会上，连云港港口控股集团董事长、党委书记丁锐表示，我们将着力做强做优港口，提升竞争实力。“强”靠实力、靠品牌，“优”靠服务、靠环境。做强做优港口是控股集团的唯一出路和目标追求。这是国家“一带一路”交汇点建设任务的要求，是江苏沿海开发核心港口定位的要求，是连云港现代化国际海港中心城市发展目标的要求。要统筹提升硬件保障能力，按照“深水深用、浅水浅用”的原则，优化形成“世界上有多大的船舶，连云港港就有多大的码头”、“腹地有多大的货物吞吐量需求，连云港港就有多大的通过能力”的发展格局；要深度挖掘品牌资源潜力，充分发挥新亚欧大陆桥东方桥头堡作用，继续扩大中哈物流合作成果，加快建设上合组织国际物流园区，巩固拓展集装箱多式联运业务，精心打造绿色低碳品牌，扎实推进金融政策工具创新应用，彰显连云港港的影响力和知名度；要突出主业增强发展支撑力，主动适应经济新常态下的港际竞争, 优化资源配置，努力开拓市场，促进港口物流产业链延伸发展，反哺和促进码头装卸主业,实现港口可持续发展；要加快形成工作整体合力，南北对接、同类整合，错位发展、抱团经营，推动港口发展“进位提效”，提高资本市场竞争力和资本回报率，逐步实现控股集团整体上市。

　　丁锐指出，我们将着力创新发展理念，提升服务能力。牢固树立“突出产业就是突出主业，培育产业就是培育货源，壮大产业就是壮大港口”的意识。对有利于港口发展的构想方案，我们都将仔细研究；对有利于产业发展的建设项目，我们都将全力服务；对有利于城市发展的政策规划，我们都将主动对接。特别要在支持服务临港产业发展和“一带一路”交汇点建设上下功夫。要靠前服务，制定效率清单，巩固货源。指定专业公司上门服务已经投产达效，形成港口需求的产业项目；要超前建设，制定合作清单，培育货源。搭建专门班子主动对接已经通过规划审批，即将形成港口需求的产业项目;要提前谋划，制定优惠清单，挖掘货源。成立专家团队跟踪未来对港口有服务需求的产业项目，切实提高港产城融合发展水平。要把信息化作为提升港口管理现代化的重要手段。积极迎接“互联网+”的发展浪潮，推广应用海铁联运信息化示范工程和口岸公共信息服务平台，确保产业园区港口物流成本在周边沿海港口最低、服务效率最高。

　　丁锐强调，我们将着力深化内部改革，提升发展活力。要注重“顶层设计”科学改革。聘请国际顶级专业团队，量身定制可操作、能落地的内部改革方案。通过建立现代企业制度，提升内部管控能力、盈利能力和防风险能力；通过优化资本结构，将资源向港口主业集中，向优势产业汇聚；通过推动项目合资合作，探索员工持股，引入战略资本，实现股权多元化。要注重“以上率下”推动改革。领导班子要树立“勤政、廉洁、务实”的良好形象，通过实施领导带头、从我做起的新型绩效考核，实行“定责、定岗、定薪、不定人”的用人和分配机制，推行业务扁平化管理，以管理降成本，向管理要效益，转换经营机制，提升服务效率，激发企业活力。要注重“以人为本”落实改革。紧紧围绕“依靠职工办企业”的方针，引导职工关注改革、支持改革、参与改革。要继续关心离退休老干部、老职工，抓好中青年业务骨干、创新人才培养，让能干事者有机会、干成事者有舞台。通过改革，创造更多价值，释放更多红利，惠及更多职工，不断提升港口人的自豪感和幸福指数。在抓好当前改革的同时，千方百计搞好生产经营，一着不让抓好安全生产，确保完成年度目标任务。